1月21日，集团公司召开2025年度工作会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
、中央经济工作会议精神和省委十五届七次全会精神、省委经济工作会议精神，全面总结过去一年取得的成绩和收获，表彰年度先进单位和先进个人，客观分析当前存在的问题和不足
，结合新形势新任务新要求，安排部署今年集团经济发展的目标和任务。

集团党委书记
、董事长揭小健主持会议并讲话
，党委副书记、副董事长
、总经理曾昭和作年度工作报告，副总经理叶荣作安全环保工作报告。

会议现场表彰了集团公司2024年度先进单位、先进工作者及安全生产先进集体、先进个人代表。14家二级企业聚焦自身主责主业，围绕2024年工作总结和2025年工作计划作了发言

。

揭小健在总结讲话中回顾了集团重组以来在经营质量、产业布局、项目建设
、赋能新区、管党治党等方面取得的工作成效
，总结了近年来集团公司在改革发展实践中积累的经验启示。他指出，要正确把握“不能变”与“不守旧”的关系，以全面从严治党成果引领保障高质量发展

。要守正创新推进理论学习更加系统、更有深度，推进管党治党更加坚定、更有高度，推进组织建设更加扎实

、更有厚度，推进队伍锻造更加有力、更有强度。要正确把握“大环境”与“小气候”的关系
，明确高质量发展路径
。要正视前期发展取得的成绩
，把握好“十五五”规划的基调
，坚持以优存量、调结构为主，调优做强产业，要强化集团总部的战略驱动功能，优化发展机制，把握“十五五”规划重要机遇
，优化产业布局。要正确把握“新模式”与“常规化”的关系，强化服务支持新区建设的功能定位。要以彼此需求为基础，以产业协同为重点
，深入推进“管委会+公司”模式和机制创新，拿出集团赋能新区和新区支持集团“两张清单”，全面释放全面融合、一体发展“1+1＞2”优势。

揭小健强调
，要正确把握“高大上”与“接地气”的关系
，坚定不移强化科技创新。要以党建链融通带动创新链、产业链
、资金链
、人才链一体贯通，增强科技创新驱动支撑
，提高科技投入质量效益，创新科技人才引进方式
，深化数字江投成果运用，充分释放各方面潜藏的活力与创新能量，让科技创新关键变量成为集团高质量发展最大增量
。要正确把握“借外力”与“练内功”的关系
，持续强化经营质量管理。要在经营全过程中进一步抓好党的领导有效覆盖
，在经营全链条中进一步提升抢抓政策机遇能力，在经营全周期中进一步增强练好练强内功自觉，借好政策优惠“外力”，练好提质增效“内功”，实现增加值
、附加值“双跃升”，持续提高经营质量、拉高发展能级。要正确把握“抓紧改”与“徐图之”的关系

，坚决完成改革深化提升行动任务。要把稳改革方向这一“基准点”，找准干事创业这一“落脚点”，对已明确部署的改革任务，要不折不扣落实到位；对需要探索的改革任务
，要有序试点
、积累经验
。要正确把握“打棍子”与“清脑子”的关系，坚决守住安全发展底线。要深刻汲取教训
、敢于动真碰硬，坚持底线思维、增强忧患意识
，将安全教育和制度执行有机结合起来，治标与治本有效贯通起来
，有效实现教育与惩治的良性互动
。

曾昭和在工作报告中系统全面总结回顾了集团2024年各项工作
。他指出，面对外部压力加大

、内部困难增多的复杂严峻形势，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，全面落实省委十五届六次全会决策部署
，攻坚克难、锐意进取
，推动改革发展党建取得新成效，服务保障赣江新区发展迈出新步伐，2024年集团各项经济指标继续呈现较好水平。

关于集团公司2025年的工作
，曾昭和强调，要坚持用改革精神和严的标准管党治党，推动“普遍在做”的工作做得更有成色
。要落实新时代党的建设各项任务，压实全面从严治党主体责任，抓实巡视巡察整改工作，夯实干部队伍建设基础，切实深化平安江投建设。要坚持干在实处和走在前列的责任担当，争取“没有先例”的工作做出新的案例。要积极探索“管委会+公司”运行模式，充分发挥各自优势
，实现联动互通和深度协同。把融合发展“心联通”作为重要基础，把设施配套“硬联通”作为重要方向
，把招商服务“软联通”作为重要支撑。要坚持标本兼治和综合治理的系统思维，促使“老大难题”的解决取得新的进步。要全面提升本质安全水平

，全面提高环保治理能力。要坚持重点突破和整体推进的基本原则，确保“强基固本”的举措得到新的加强。要以更高站位抓好能源保供，以更强力度推动协同合作，以更大决心实现扭亏治亏
，以更严标准强化考核问效，以更实举措促进提质增效，以更硬纪律强化风险防控，以更实作风全面整顿管理。要坚持布局优化和结构调整的战略定力
，引领“关键课题”的解题有力有效
。要把功夫用在科学编制规划上，把目光聚在优化产业布局上，把精力放在传统产业改造升级上，把重点下在推进项目建设上，把发力点放在加强资本运作上。要坚持改革攻坚创新突破的方法导向
，确保“先行先试”的招数打得更准。要用真招攻坚重点任务，用实招聚焦主责主业

，用硬招激发内生动力
，用新招推动技术攻关向串珠成链发力，用连招推动节能降耗向绿色低碳发力
，用快招推动数字化转型向融合提升发力。

集团在家高管
、各部门负责人以及所属企业主要负责人、受表彰的单位和职工代表参加会议。

【本文来源：集团党委工作部、综合管理部】