2019年3月11日，集团公司党委书记
、董事长揭小健带队到丰矿集团调研生产经营情况，并督导丰矿集团2018年度党员领导干部民主生活会。

集团公司董事、财务总监李松，集团公司总经理助理
、党委办公室主任胡若兰等一起参加调研督导。赣能股份
、省页岩气云顶国际yd333公司等企业负责人参加有关调研及工作交流。集团公司总经理助理、丰矿集团党委书记、董事长熊腊元率丰矿集团班子成员参加并作情况汇报
。

以“三讲”为根本，保障集团健康发展

11日上午，揭小健一行与丰矿集团班子及其所属企业党政主要负责人召开调研座谈会，认真听取丰矿集团、新高焦化生产经营基本情况、2018年工作完成情况和2019年工作思路的介绍，充分肯定丰矿集团近年来取得的业绩

。

就集团重组工作推进和丰矿集团转型升级，揭小健提出明确工作要求。他强调，要统一思想、提高认识，正确面对省云顶国际yd333集团和省能源集团的战略重组。要深刻领会并理解本次集团战略重组的重大意义。当前

，两个集团总部融合有很多问题待化解
，但绝不是简单的人员叠加

。新成立的集团党委班子明确提出，要把集团总部打造成精干、高效、专业、年轻的“司令部”
。全体干部职工要迅速把思想统一和行动到省委省政府的重大战略部署上来，统一到党的纪律
、党的原则和政治站位上来，坚持讲政治
、讲规矩、讲纪律、服从安排，确保平稳过渡
，快速融合、快速发展，这是对丰矿全体干部职工的要求，也是对重组后集团2.7万名干部职工的要求。

以“管理提升”为突破

，实现产业升级

揭小健指出，要强化管理、振奋精神
，充分利用集团内部资源，实现资产整合
、产业升级。强化管理是提升效益的重要保障。新高焦化厂的现场管理和环保治理效果不错，但曲江煤矿现场的管理提升还有较大空间。要坚决克服老矿老厂的管理惰性，积极学习借鉴同行业和兄弟单位的先进做法
，进一步强化细节管理
。包括煤矿企业在内
，新云顶国际yd333集团各企业要加快推进“管理提升”工作
，推动企业管理上台阶。要积极融入集团公司大能源、大环保战略

，集团上下要握指成拳
、整合资源，各企业之间要加快联系、对接，积极寻找新的亮点和增长点，形成良性循环，推动产业转型升级。

以安全生产为基础，实现高质量发展

要确保安全
，紧抓环保，努力实现丰矿集团高质量发展。揭小健强调，丰矿集团目前最大的压力是安全和环保
，要集思广益
、充分调动各种资源，破解各种难题
，筹划并保障好必要的安全生产与环保投入，完善管理制度
、落实管理责任、确保管理到位，夯实发展基础
。尤其在全国“两会”期间
，要以务实的作风
，正确处理安全与生产的关系，抓好隐患整改落实，不断将安全生产工作推向深入
，落实到实处
。

以党的建设为引领
，凝聚更大发展合力

11日下午，揭小健参加指导丰矿集团2018年度党员领导干部民主生活会。在听取丰矿集团党委对前两次民主生活会整改措施落实情况、本次民主生活会意见征求情况、领导班子对照检查和班子成员个人发言后
，揭小健结合会议实际和每名班子成员分管工作作了点评
、并提出明确要求。他指出，丰矿集团党委前期准备较为充分，批评和自我批评环节态度严肃、诚恳，整改措施较为务实

、管用。揭小健强调，要提高政治站位

，高度重视民主生活会的质量；要紧扣上级党委要求和民主生活会主题，精心准备发言材料，如实详细向组织报告个人事项
，做到充分透明
；查摆问题要尖锐

，剖析原因要深刻
、触及灵魂，要充分运用好批评和自我批评这个武器
，班子同志之间相互提醒
、常敲警钟；整改要真改即改，领导班子要列出整改清单、明确整改期限，带领广大干部职工加快推进丰矿集团转型发展；要坚决克服麻痹思想，把安全生产、环境治理等工作抓实抓细；把党建工作延伸到井下
、到班组，切实形成激浊扬清、干事创业的良好政治生态。

调研督导期间
，揭小健一行先后到丰矿集团所属曲江煤矿调度室

、洗煤厂和丰矿集团所属新高焦化污水处理、脱硫脱硝系统现场
，详细了解安全生产
、环保治理和企业经济运行情况
。