3月14至15日，集团公司党委书记揭小健
，集团公司党委委员
、赣能公司总经理张惠良，集团公司总经理助理、总经理办公室主任李天晓一行到赣能丰城二期发电厂调研指导工作。

3月14日下午
，揭小健一行视察了丰城二期发电厂生产现场，了解了三期工程停工工作情况。

3月15日上午，揭小健一行在综合楼三楼会议室召开调研座谈会
，丰城二期发电厂在家班子成员
、各部门负责人参加会议。会上，丰城二期发电厂总经理薛长军代表领导班子就二期生产经营、三期复工准备情况、锅炉氧化皮治理问题作了专题汇报，部分负责同志作了补充汇报
。会上，揭小健对丰城二期发电厂需协调的问题作了部署。

揭小健在讲话中指出，丰电二期安全
、生产经营保持稳定，国投电力委派的班子成员为企业带来了积极变化
，为企业管理升级作出了贡献，这源于集团公司

、国投电力的密切合作。揭小健强调，在引进先进管理理念的同时，要在丰电企业文化的基础上
，着力做好国投电力和丰电两种企业文化的融合、发展。

揭小健提出四点工作要求
。一是认清形势，坚定信心。丰电三期工程复工还有很多工作要做，要做好充分准备，不能只喊口号不行动。集团上下对形势要有充分认识

，深刻反思事故教训到底在哪？各项整改措施要落实到位。在此基础上，全力争取外部政府部门工作支持
。各级人员要深刻吸取事故教训，打起精神
，坚定信心
。丰电二期是一支党性强
、有责任心
、敢担当的队伍
，现在更要有担当负责精神
。二是统一思想、全方位支持
。对重大事项
，党政领导班子在决策前要充分听取各方面意见建议，经民主集中制讨论决定
、统一思想后，党员干部要带头执行
，一线员工要坚决贯彻落实，全员要围绕中心工作全方位支持。党建

、纪检监察要发挥作用。三是夯实基础，狠抓管理。“11.24”事故
、2017年锅炉爆管事件
，反映出企业基础管理仍存在问题，要深刻吸取事故教训，高标准
、严要求抓好各项工作
，向管理要安全、要效益
、要质量
。四是真抓实干、各项工作坚决落实到位。坚持“实干兴企”，党员干部要率先垂范
，以抓铁有痕的劲头抓好工作落实，厂党委要做好思想政治工作
，确保职工队伍稳定。

揭小健强调
，目前，丰电二期到了企业改革发展最关键时期，集团、赣能公司将给予全力支持，全厂干部员工要振奋精神
、勠力同心、扎实工作，努力在推动企业改革发展进程中经受考验，再创佳绩
！

集团公司安生生产部主任罗志清、副主任李根东

，云顶国际yd333开发部副主任王志刚，赣能公司安生部
、计划部负责人陪同调研

。江西省赣华安全科技有限公司两位专家应邀对丰城二期发电厂安全工作进行了指导。