7月7日上午
，集团党委副书记、副董事长
、总经理曾昭和一行到江投路桥调研经济运行、国企改革三年行动和经营管理等工作。集团董事、财务总监李松，集团公司财务管理部
、计划风控部

、综合管理部等有关人员一起参加调研。

在座谈会上，曾昭和一行认真听取了江投路桥及所属九江二桥、九江一桥、资溪高速


、瑞寻高速和康大高速等企业的生产经营情况汇报，并与各企业负责人深入交流，就国企改革三年行动
、重点工作推进及经营管理等方面工作进行探讨。

曾昭和充分肯定了路桥板块企业上半年取得的经营成果。他强调
，江投路桥板块企业积极主动加压，各有特色，亮点纷呈
，经营各项数据状况可喜

，特别是收费额增幅在本省同行业中高出六个百分点，人均劳动生产率走在前列，市场化管理和营销创收成效明显，上半年的利润为集团公司实现“双过半”发挥了重要的支撑作用。

曾昭和要求，江投路桥要在运营水平上再上台阶
，朝着营收和盈利双创新高的方向努力奋斗，为集团公司克服煤炭等大宗商品涨价带来的经营压力作出更大贡献；要在改革发展上有新突破，对标同行业先进企业管理模式
，瞄准路域闲置资产开发、服务区提质升级
、养护业务延伸拓展等方面挖掘新增长点，把发展上存有的余力发挥出来
，积极关注“十四五”全省新增2000公里高速公路建设体量
，争取落地新项目，朝着做大做强资产规模努力，为持续推进上市创造更加有利条件；要在攻坚克难上再创佳绩
，集中精力解决瑞寻高速和九江二桥车购税问题
，想方设法争取股东和银行支持
，研究合理模式
，切实把资产负债率降到合理区间，为路桥板块企业在“十四五”战略机遇期高质量发展开好局创造更加有利条件。

李松指出
，要进一步规范核算，提高财务预算水平，更公允反映企业资产财务状况和水平
，江投路桥与集团财务部门和中介机构要加强经济事项
、资产损失和投入费用方面的业务互动，在制度和准则规范框架下，共同把基础工作做扎实，让原始会计凭证更好地反映经济事项，朝着权责发生制和月度均衡方向做好费用核算工作
，持续提高财务分析和管理水平
，并希望江投路桥在业财融合方面依托现有的好基础，率先在集团做试点；要积极协调缓解财务压力
，板块企业上下齐心，积极配合，理顺主体关系，面对现实，从有利于企业高质量发展角度推进车购税问题的解决，把负债和贷款利息降到合理区间
；要加快推进改革创新三年行动
，对照集团7至8月份的工作要求和时间节点
，夯实改革专项任务的评估基础，争取此项工作能够达到评级的A档水平
；要明确“十四五”发展战略，在定位和举措上做实做优做强。

江投路桥公司班子成员和各部门负责人，路桥板块所属企业党政负责人、分管经营工作班子成员及相关部门人员以现场+视频的方式参加调研会。