近日

，赣能股份2名专职纪检员正式上任，标志着该公司纪检监察体制改革工作取得阶段性成果。据了解，这是赣能公司向所属单位实施派驻专职纪检员制的开始
。专职纪检员劳动关系在赣能公司本部

，根据工作规则每月至少在所属电厂工作10天以上，主要负责协助纪委抓好派驻单位的组织建设、思想建设

、作风建设和纪律建设
，推进全面从严治党向纵深拓展
。

赣能公司有关负责人表示，专职纪检员派驻“遵循总体设计
、试点先行、总结经验
、全面推开的行动逻辑”。

管理体制方面，纪检监察与内部审计业务职能分开，设立公司纪检监察室，在做好本部监督的同时，对党委和党支部不同设置的企业进行分类管理，简化设立支部企业工作模式，压实设立纪委企业的监督主体责任，构建日常监督、专项监督与定期巡查相结合的纪检监察模式。通过派驻专职纪检员形式强化对下属企业的监督

，专职纪检员派驻所属企业
，依规对所属单位及监察对象进行监督检查，不介入具体业务工作
，列席驻在单位支部会、办公会
。

管理机制方面
，以资源共享为前提
，统一组织部署、统一调配力量
，实现公司本部和下属单位在项目安排
、人员布局、质量要求、时间进度
、处理口径、成果流通
、信息披露方面的“一盘棋”理念，完善纪检监察监督体系

，打造上下联动监督网。

职能划分方面，对所属企业进行派驻专职纪检员，将监督关口前移，明确派驻专职纪检员工作职责和工作权限
，确保不缺位、不错位
、不越位
，充分发挥公司党委巡察监督和公司纪委执纪监督在强化政治监督上的功能作用，建立全方位
、多角度监督模式。

赣能公司实施纪检监察体制改革一年间，丰电二期“粉煤灰”项目取得重大突破。赣能纪委结合“粉煤灰”项目的客观情况
，对外寻求招标代理机构上级主管部门纪委协助，重点关注项目招标过程，确保招标程序合法合规；对内通过对项目涉及的会审

、招标文件、合同和结算等过程性资料备案，加强对开标等关键环节进行现场监督等方式，实现监督全覆盖。本次“粉煤灰”项目招标未接到任何投诉，为公司实现效益几千万元
。

同时，赣能纪委督促公司党委开展2018年省委巡视组反馈意见整改落实情况“回头看”工作上取得积极成效
。整改工作历时8个月，赣能公司本部、各所属单位、东津发电有限责任公司均已完成“回头看”工作
，印证材料合计达4100余页
，整改工作分类施策、以点带面、思想到位、组织到位、措施到位
、整改到位
，以实际成效促进公司改革发展。