2019年，居龙潭水电厂（简称居电）紧紧围绕集团公司提出的“思想再解放、管理再提升、改革再攻坚

、创新再突破”目标，抢抓机遇，直面问题
，从“创新工作发力、人才培养给力、党建工作助力”三个方面，紧扣集团公司中心工作
，发挥水电优势，彰显企业作为，助推高质量发展。

创新工作发力

为响应集团公司管理再提升的要求，满足企业提质增效、创新发展的需要，2019年伊始，居电决定推行“运维一体化”生产管理模式，该模式改变以往的生产运行、维护两种工作岗位相对独立的方式
，分步实施运行

、维护岗位融合

，最终达到运维一体化的目标。

根据制定的《居龙潭水电厂生产运维融合实施方案》，生产运维融合工作于2019年3月1日开始正式实施
，生产运维融合按照“双向融合、循序渐进”的原则
，实施原运行和维护专业的双向渗透、相互融合。融合目标分为维护向运行融合、运行向维护融合
，通过2-3年时间最终实现全面运维一体化。

为确保生产运维融合工作取得实效
，居电从三方面夯实基础工作
，保证了该工作的推进。一是加强对融合后干部员工的跟踪管理和考核，对在运维岗位工作实绩明显、表现突出的优秀员工
，同时加大培养力度，让运维融合切实起到锻炼员工
、促进工作的作用
；二是保证员工队伍的总体稳定
、业务骨干的相对稳定和业务工作的连续性
，设置过渡期临时班组设管班；三是双相融合
，循序渐进
，力争2019年3月至2019年8月实现维护向运行融合，2019年3月至2020年6月实现运行向维护融合
，真正使运维融合成为优化生产运行模式、提高工作效率、激发队伍活力的有效途径。

目前，居电生产运维融合工作已实施一月，取得较好的效果。

人才培养给力

为有效支撑“运维一体化”的生产运行新模式的实现，面对新集团新发展对人才需求的渴望以及居电自身发展的需要
，居电创新提出“个性化培训”特色培训方式。

2019年3月6日，居电22对导师与学子签订“师学协议”
，受训员工涵盖了居电所有青年生产人员
，涉及全部生产专业。庄重的拜师仪式，导师和学徒的庄严宣誓，让居电全体员工真切地感受到了教与学的决心
。

正如该厂总经理刘云波所说：“通过个性化培训这种方式，一年一年扎扎实实地长时间坚持下去，一定会对居电的发展以及员工个人的成长产生深远的影响。”个性化培训工作的启动，不仅彰显着居电培训工作方式的一项创新，更是居电在落实集团公司创新再突破方面的实际行动
。

党建工作助力

为了落实集团公司“携手重组 共绘蓝图”主题活动，进一步推进居电提质增效
、创新发展，努力争创全国一流发电企业，用实际行动支持战略重组。居电在全厂范围开展“创一流、争先锋之创新实践”活动，引导干部员工不畏艰难、勇于创新，为构建创新型企业作出积极贡献。

“创一流、争先锋之创新实践”坚持三个基本原则
，一是全员参与，员工把“做最好的自己”作为努力方向
，立足岗位

、勤于思考，勇于创新、敢于担当
，从大局着眼，从小处着手，推进创新实践活动落到实处。二是突出特色，各部门及全体干部员工结合实际，围绕创新实践活动，制定部门
、个人计划和具体实施方案
；生产部
、安保部重点围绕安全生产
、技术改造、提质增效、提高效率等方面，以班组、部门或自由组合小组的形式，谋划1~2项创新项目
，开展创新实践活动；其他部门干部员工结合工作岗位，围绕提升工作效率
、优化工作流程、提升管理水平
、提高服务质量等方面

，深入开展管理创新实践活动
。三是党群共建，积极推进党建带团建
、工建，引导党员干部带头
，员工群众积极参与，党工团齐心协力，引领企业改革创新发展，使“创先争优”成为居电全体干部职工的共同价值取向。

除此之外，居电还从进一步夯实安全生产基础，全面推进安全风险分级管控体系建设，开展质量管理体系认证

，巩固安全文化建设成果，抓好生产经营工作，完善企业管理
、强化班组建设，加强党的建设等重点工作入手，引导全体员工关心关注集团公司重组进展，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲
、不懈奋斗的韧劲
，主动改革创新、大力挖潜增效
，推动企业高质量发展，力争以优异成绩支持集团战略重组。