受各方因素影响，全国各地能源保供形势较为严峻

。集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于能源安全的重要指示精神，按照省委
、省政府对能源保供工作要求
，发挥省属重点国企在能源保供工作中的特殊作用，迅速行动
，扎实推进今冬明春能源保供工作，全力保障全省能源安全稳定供应
。

当前

，煤矿安全形势严峻，煤炭保供任务艰巨。安源煤矿全体员工闻令而动
，从讲政治的高度
，充分调动全矿干群工作积极性，顾全大局，主动作为，在保障安全的前提下，通过优化劳动组织，加强生产技术管理，煤质管理和销售管理等一系列措施，全力保障安全生产，肩负起“为社会赋能、为经济助力”的使命。

面对生产一线人员严重不足、劳动工效低、井下地质构造变化大
、生产接替紧张、工作面生产能力下降等困难，该矿一方面对储量大
、煤质好的采煤工作面实行合理集中生产，将原来5个采区所有一线劳动力通过优化劳动组合
，集中到4个采煤工作面；出台采煤工、放顶工绩效考核机制，提高奖励标准
，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围
，调动生产一线职工生产积极性
，提高工作面产能

。另一方面

，针对矿井煤炭资源枯竭、原生煤减少的现状，积极组织生产技术人员开展技术攻关，破解生产难题；重点组织3204采区3121区段剩余120米岩巷工程施工，力争12月底圈划出380原生煤工作面
，稳定工作面产量，努力延长矿井服务年限
。

由于矿井地质条件复杂，现开采的工作面多为复采工作面，煤质较差。该矿高度重视
，采取有力措施加强煤炭质量管理，各采区成立了煤质管理小组，对煤质进行严格管理，将煤质灰分指标分解到班组、岗位

，层层落实煤质管理责任
，严格执行超灰分追责问责制度
；质检科对井下原煤生产、运输环节进行动态跟踪管理
，及时向选煤厂反馈原煤灰分情况
，为洗煤厂调整生产工艺
，提高回收率提供准确数据。同时，通过合理配采，分采分运等手段，确保煤质的稳定
。

与此同时，该矿紧紧抓住煤炭价格上扬的有利时机，及时掌握市场行情，每天对市场信息进行筛选、分析、判断
，并做出相应的对策
；建立销售人员工作经济激励机制，增强销售人员工作主动性和责任心，激发销售工作热情；积极拓宽电煤市场，加大电煤销售力度，努力实现经济效益最大化
，确保煤炭供应
。