如何把耽误的时间补回来，把影响的进度抢回来，把增加的成本消化掉
，把对冲措施拿出来？中鼎国际打好“五项战役”，保证年度目标
。

疫情防控阻击战：分布在国外13个国家的30多个在建项目及常设机构
，是战疫的关键点、难点。中鼎国际境外机构坚持疫情防控工作目标不变
、防控措施不变

、应急处理预案不变、信息报送制度不变这“四个不变”要求
，做好人员尤其是项目属地员工的宣传教育

、管理防控，对项目工地实行封闭管理

，做好消毒等防疫措施，储备好防疫和生活物资，全力以赴做好疫情防控和安全生产经营工作。

在建项目生产战：全公司各单位按月度
、季度、年度时间节点，按安全、质量
、资金
、产值、成本等各项指标
，按单位、项目
、班组及个人的各级责任
，重新编排计划，加人加班加点，同时做好施工要素保障及有效利用政府支持政策，将指标与薪酬挂钩。如建安分公司对工期紧
、任务重的金福源项目
，按需增加泥工、钢筋、土方、木工等班组人员
，通过分批组织施工
、晚上加班等方式科学赶工

，加速项目生产进度。

市场开拓攻坚战
：积极对接基础设施、工业建筑、老旧城改造等重点项目；提倡并做实“自营变联营”
，给予响应优惠政策
。矿建分公司立足自身优势，新开拓的江铜集团铅锌矿建设项目已进场，目前正积极跟踪贵州铝矿
、马鞍山铁矿
、宁夏煤矿等多个项目；建安分公司对萍乡市重点产业招商引资项目中的棚户区改造、公共设施
、医疗
、工业建设等项目进行全过程跟踪

，同时通过推进“自营变联营”加大外部市场的开拓力度，实行子公司与政府云顶国际yd333平台合作经营等市场化经营机制；市政分公司把握“新基建”机遇
，派专人紧盯赣州标准厂房EPC项目、信丰六大攻坚战重点工程等地方重点项目，并积极跟进集团公司内部相关项目。

资金回笼突击战
：夯实基础工作，抓紧结算、及时验收
、及时函告催办等；切实按照合同和“四定”方法回收工程款，做到账目清晰、措施具体、责任到位、奖罚分明。各分公司对此均派专人负责跟进
，矿建分公司结合煤企业主当前形势，加强沟通，共渡难关；房地产分公司加快去库存，挖掘潜力
，分解全年销售收入任务
，加强银企合作，同银行建立起良好的合作互利关系，确保房贷资金及时回笼，并进一步强化竣工验收工作，及时释放各类保证金

。

风险防控持久战：该公司组织对新修订的《合作经营管理办法》再学习

，做好项目事前“三性”认证、事中检查、跟踪、纠偏和事后防范、总结工作。推行“联营变自营”，对每个合作项目进行安全质量进度
、财务合同税务等方面的检查，加强资金收支管理，严格按“四流合一”防控税务风险。强化对合作在建项目的风险评估
，加强派驻人员管理和印章、网银U盾管控
，做到岗位职责明确、责权利清晰
。同时加快解决遗留问题，以“止损也是盈利”的理念
，具体案件具体分析

，重大案件提级督办
，集中力量攻坚克难。