曲江公司继一季度开门红之后，推行四大举措部署二季度工作
，力争把握时机
，创造条件

，实现上半年“双过半”
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针对事故

、隐患责任人施行安全“靶向式”培训；针对工程现场推进对标、对表隐患整改工作
，全面促进对标施工
，文明生产
，筑牢安全“防火墙”
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克服807
、703断层多
、线路长和806掘进、抽放任务重
、时间紧等困难
，千方百计，创造条件保产值。通过根据市场形势进一步压缩材料采购成本，扩大自修、自加工范围
，严格区队材料消损管理
，严控井下材料浪费
，严施煤炭洗销运管理
，加强材料预算等。

该公司细化出台2020重点经营工作安排表，党委班子每位成员下沉一线挂点主抓各项工程管理
，融入中心推动工作。基层支部结合实际，继续推动党员身边无事故、星级支部、党员先锋岗和业务技能传帮带等三项活动，建好平台发挥支部堡垒作用。

坚持地面三项制度改革、井下生产技术改进同步推进，通过内退、合并、外委服务等各种有效方式，在确保矿区稳定前提下，落实集团改革减员减编的瘦身减负目标。井下技术进步方面，监测监控系统的升级改造、“两堵一注”蘘袋式封孔工艺引进使用
、底抽巷
、煤巷抽采管路自动计量装置完善改进
、钻孔施工现场视频监控大力推行
，下一步该公司还将在综掘方面加大投入
，力争实现掘进综掘化，全面提升井下“四化”进程，改善采掘接替失衡困境
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